Лучшее спасение от нищеты — Творить!
или как Пандемия ускорила будущее — время творить.

Жить в Центральной Азии работать со всем миром!

Когда в 2008 году инициировали создание Парка высоких технологий, мы, ИТ-сообщество, объединенное в Кыргызскую ассоциацию разработчиков программного обеспечения и услуг, не подозревали что заложенный фундамент нашего дома, который начали строить, не только не пошатнет во время пандемии, но и вдохновит многих творчески подходить к проблемам и находить смелые решения.

ПВТ сейчас это 1,2 млрд. сомов оборота, около 100 компаний резидентов с созданными 1000 рабочими местами, экспортирующих продукцию в более, чем 30 стран мира. Производительность труда на каждого сотрудника 1,7 млн. сом. Это при том, что государство на создание ПВТ не потратило ни одного тыйына. Несмотря на пандемию и неутешительные прогнозы, рост ПВТ в 2020 году составил 20%. Неукротимый дух наших резидентов парка и их постоянная практика адаптированности не сбавили темпы их роста, а некоторым даже позволили увеличить свои продажи. И когда весь мир остановился, многие наши компании ПВТ, наоборот, или, вопреки, нажали на газ. Это вдохновляет.

Сейчас мы видим, что мир потихоньку идет к стабилизации, массовая вакцинация ведет к постепенному выздоровлению ситуации. Сегодня мы находимся на очень важном рубеже нашего развития. И если мы выжили во время COVID, который выявил много социальных проблем и стал неожиданным поворотом для бесчисленного множества компаний, повлияв на весь глобальный бизнес, то мы должны с еще большим ускорением двигаться вперед на пути к глобальному рынку.

Многое, о чем мы всегда говорили, об аутсорсинге, об экспорте ИТ услуг, об аутстаффинге, ремоуте, цифровизации, автоматизации бизнес процессов, об ИТ образовании, о важности творческих профессий, о том что нужны программисты, о том что благодаря интернету мы можем жить в Кыргызстане и работать со всем миром, в общем все то, на что потребовалось не одно десятилетие объяснений, в одночасье стало понятным и важным «благодаря» COVID. Получается, что пандемия приблизила будущее для нас и те компании, которые определяют для себя будущее на ближайшие 5–10 лет могут воспользоваться преимуществами этого окна возможностей до того, как это станет мейнстримом.

Конечно, никто не может знать какое будущее нас ждет, но каждому под силу это будущее создать. Особенно важно людям определяющим будущее, задающим тренды, а именно людям творческих профессий. При этом необходимо постоянно делать попытки продать свое творчество на экспорт. Это только кажется, что и без нас человечество проживет, это не так, как раз сейчас нужные новые взгляды и новые решения. Мир ждет наших креаторов. На пороге 4-я промышленная революция, мир находится на ранних стадиях крупнейшего в истории человечества перехода человеческого труда на новый технологический уровень. Новые технологии, такие как искусственный интеллект, автоматизация, 3D-печать, Интернет вещей (IoT) и робототехника, приведут к полному разрушению глобального уклада традиционной системы труда.

К 2030 году будет сокращено от 800 миллионов до 1 миллиарда текущих рабочих мест. Наибольший процент увольнения рабочих мест произойдет в странах с низким уровнем образования, без технологий или без отраслей, ориентированных на инновации и не вовлеченных в глобальный рынок труда.

Вместе с тем, к 2030 году появиться необходимость в 500 млн. новых рабочих мест.

Вот к чему мы должны быть готовы, не только Кыргызстан но и вся Центральная Азия должна подключиться к этому глобальному процессу, работы хватит всем. Зная какие есть таланты в наших странах, уверен что для многих наших профессионалов слоган: “Жить в Центральной Азии — работать со всем миром” придется по нраву. Технологии сглаживают различия в мире и по-новому объединяют нас. Удаленная работа через Интернет расширяет географические возможности найма, уже нет предвзятости — откуда ты из Кремниевой долины, Индии, Беларуси, Кыргызстана, Казахстана или из Центральной Азии. Будь конкурентным и весь мир будет работать с тобой.

#LiveinCentralAsiaWorkWiththeWorld

Из доклада Международной научно-практической конференции «Креативная экономика — важнейший фактор устойчивого развития страны» Бишкек 2021

Юридическая фирма Centil и ЕБРР завершили обобщение материалов по вебинарам и вопросам, которые поступили в ходе вебинаров, и подготовили информационную брошюру «Информирование малого и среднего бизнеса по вопросам, возникающим в условиях пандемии и политической нестабильности» (в приложении).
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) усилил свою поддержку МСБ в Кыргызстане, помогая ему противостоять усугубляющимся последствиям пандемии коронавируса. В сотрудничестве с юридической фирмой Centil, ЕБРР проводит мероприятия по повышению осведомленности, включая необходимые правовые и практические рекомендации по информированию малого и среднего бизнеса по юридическим вопросам, возникающим в условиях пандемии и политической нестабильности. В данной публикации делается попытка определить наилучший курс действий в условиях финансовых затруднений и неопределенности в бизнесе, тем самым повышая устойчивость бизнеса и обеспечивая непрерывность.

Инструкции и ответы, содержащиеся в данной публикации объясняют и предоставляют общие советы, основанные на местном законодательстве и практике в трех вебинарах, проведенных юристами юридической фирмы Centil по темам, касающимся ведения бизнеса в условиях пандемии и влияния COVID-19 на исполнение контрактов, договорных правоотношений в условиях пандемии и политической нестабильности, трудовых взаимоотношений, выплате заработной платы и электронной коммерции в условиях COVID-19.

УДК 332.1

334.025

Койчуманов Талайбек Джумашевич, доктор экономических наук, профессор,

Секретариат Совета по развитию бизнеса и инвестициям при Правительстве Кыргызской Республики, руководитель Секретариата <Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.>

Асанов Бакытбек Даирович, Секретариат Совета по развитию бизнеса и инвестициям при Правительстве Кыргызской Республики, координатор по взаимодействию с региональными инвестсоветами, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Аннотация

В данной статье авторами рассматриваются теоретические и практические вопросы усиления государственно-частного диалога в регионах Кыргызской Республики. Конечной целью предлагаемых преобразований является улучшение бизнес-среды в регионах на основе отбора бизнес-экосистем и проведения на их основе диалога между бизнес-сообществом и органами государственного управления. В статье отмечаются слабые стороны традиционного диалога и предлагается новая концепция построения диалога на основе отбора бизнес-экосистем. Авторы дают обоснование необходимости отбора бизнес-экосистем, предлагают методологию отбора бизнес-экосистем на основе балльных критериев экономической эффективности проектов, приводят примеры отбора бизнес-экосистем на практике отдельных районов Кыргызской Республики.

 Ключевые слова: государственно-частный диалог, региональные инвестиционные советы, улучшение бизнес-среды, бизнес-экосистема, экономическая эффективность, конкурентные преимущества, методология отбора бизнес-экосистем.

Название статьи, ФИО и должность авторов, аннотация и ключевые слова на английском и кыргызском языках

Koichumanov Talaibek Djumashevich, Doctor of Economics, Professor, Secretariat of the Business Development and Investments Council under the Government of the Kyrgyz Republic, Head of the Secretariat <Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.>

Койчуманов Талайбек Джумашевич, экономика илимдеринин доктору, профессор, Кыргыз Республикасынын Өкмөтүнө караштуу Бизнести өнүктүрүү жана инвестиция боюнча кеӊешинин катчылыгы, катчылыгынын башчысы<Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.>

Основная задача государственно-частного диалога (в дальнейшем ГЧД) заключается в том, чтобы довести голос бизнеса, а именно препятствия, которые мешают развиваться бизнесу, меры по улучшению бизнес-среды  до государственных органов и совместно внедрить решения организационного или правового характера по улучшению бизнес-среды и инвестиционного климата. Другими словами, задачей ГЧД является установление обратной связи между правительством и бизнес-сообществом по вопросам улучшения бизнес-среды и инвестиционного климата в стране

Отличие ГЧД на центральном и региональном уровнях

В отличие от площадки государственно-частного диалога на центральном уровне - Совета по развитию бизнеса и инвестициям при Правительстве КР (в дальнейшем Инвестсовет), где рассматриваются общеэкономические, секторальные проблемы, для решения которых требуется изменить законодательство, задачи региональных инвестсоветов (в дальнейшем РИС) могут отличаться масштабностью, носить региональный характер. Решения РИС могут приниматься на местном уровне айылными кенешами, айыл-окмоту, региональными структурами министерств, ведомств, Полномочными представителями Правительства Кыргызской Республики. Если рекомендации, принятые на площадках РИС требуют изменения нормативных правовых актов, то они направляются в соответствующие министерства ведомства для рассмотрения или делегируются для рассмотрения на Инвестсовете. Кроме того, в отличие от центрального общереспубликанского уровня на региональном уровне ощущается ограниченность организационного и аналитического потенциала бизнес-ассоциаций, которые могут профессионально поднимать вопросы и готовить проекты решений [1].

Целью разработки нового формата работы РИС является усиление государственно-частного диалога на региональном уровне за счет отбора бизнес-экосистем в областях и районах. Такой отбор позволит определить приоритетные проекты в регионах и строить ГЧД на идентификации проблем конкретных бизнес-проектов, выявлять проблемы и искать пути решения на всем процессе работы таких проектов - от создания, то реализации конечной продукции.

Почему бизнес-экосистемы?

Бизнес-экосистема - это ряд ведущих проектов бизнеса, которые осуществляются на территории региона и вносят значительный вклад в развитие социально-экономической жизни территории.

Бизнес-экосистема региона – это особые дружественные и взаимовыгодные отношения бизнес-сообщества региона. Такая система образуется на базе ведущих компаний - лидеров, обладающих конкурентными преимуществами, приверженными к инновациям, имеющими общее видение развития региона. Система предполагает наличие сети предприятий, включая поставщиков, дистрибьюторов, клиентов, правительственных учреждений, общественных организаций, которые участвуют в производстве и поставке конкретных товаров и услуг компаний бизнес-экосистемы.

Социальная инфраструктура также является частью бизнес-экосистемы, обеспечивая устойчивость ее существования. Этим элементом, бизнес-экосистема отличается от кластера, которая включает в себя только производственную инфраструктуру. Кластер, может быть элементом бизнес-экосистемы, ее составной частью [2]. Здесь важным отличительным элементом образования является наличие в нем характеристик экосистемы [3].

Характерной чертой бизнес-экосистемы является его лидирующая роль в знании современных тенденций развития экономики,  способности применять инновационные методы хозяйствования, использовании конкурентных преимуществ и создании, в конечном счете, дружественной среды для всех партнеров, осуществляющих бизнес в регионе.

 Предприятия бизнес-экосистемы определяют возможности и роли и стремятся соответствовать направлениям, установленным одной или несколькими компаниями-лидерами.

 Те компании, которые занимают руководящие роли, могут меняться с течением времени, но функция лидера экосистемы ценится сообществом, потому что она позволяет членам двигаться к общим видениям, чтобы выровнять свои инвестиции и найти взаимоподдерживающие роли

Предыдущий опыт построения ГЧД в регионах с момента создания РИС решением Инвестсовета в 2016 году показал, что на заседания РИС зачастую выносились не качественно подготовленные, зачастую повторяющиеся вопросы, без детального анализа и конкретных путей решения. Такие заседания РИС носили характер одноразовых круглых столов и решения, принятые на них плохо поддавались мониторингу исполнения, что значительно снижало интерес бизнес-сообщества к участию на таких заседаниях. Важной чертой эффективности площадок ГЧД является возможность доведения решений до конечного результата, чтобы участники обсуждений могли видеть реальный вклад от таких диалогов в вопросах улучшения бизнес-климата в регионах.

Основными причинами недостаточной эффективности работы РИС в организации государственно-частного диалога в регионах являются организационные издержки, связанные с отсутствием мотиваций представителей власти в проведении такого диалога с бизнес-сообществом, отсутствие финансирования рабочих органов РИС, низкий профессиональный уровень и потенциал бизнес-сообщества в регионах и другие.

Выбор бизнес-экосистем для ГЧД на площадках РИС, на наш взгляд, позволит максимизировать интерес к проблемам конкретных проектов. Бизнес-экосистемы объединяют вокруг себя бизнес-сообщество в регионах, так как проблемы бизнес-экосистем являются общими для многих предпринимателей региона. Учитывая, что лидирующие компании, на базе которых создаются бизнес-экосистемы, обладают значительным потенциалом для развития и деятельность которых непосредственно связана с общими экономическими и социальными проблемами региона, продвижение проектов лидирующих компаний бизнес-экосистемы будет сказываться на развитии всего региона. В этом и характерная отличительная черта бизнес-экосистем - их дружественность по отношению ко всем партнерам в регионе. Такой подход, на наш взгляд, существенно повышает устойчивость развития региона.

По оценке экспертов, преимуществом бизнес экосистем является то, что организации экосистемы фокусируются на ключевых компетенциях и должны сотрудничать для развития инноваций. Решение сложных задач стимулируют сотрудничество предприятий экосистемы   в поиске технологий, новых продуктов, услуг, сокращения вывода их на рынок. Цель бизнес экосистемы - "оркестровка - координация участников для достижения индивидуальной или коллективной эффективности" [4]

Для объективности отбора лидирующих компаний, на базе которых создаются бизнес-экосистемы - этих локомотивов бизнеса на местах, авторами предлагается методология определения приоритетных региональных проектов по объективным экономическим критериям, таким как наличие ресурсов, конкурентных преимуществ, подготовленность работников, наличие потенциала для  экспорта и др.[5]. Отбор проектов бизнес-экосистем будет осуществляться на основе оценки по балльной системе, которую  будут проводить независимые эксперты.

Фокус на бизнес-экосистемы в развитии ГЧД в регионах делается для усиления взаимодействия всех партнеров и налаживании дружелюбной атмосферы ведения бизнеса в регионе. В тоже время выбор лидирующих проектов и компаний  на базе которых создаются бизнес-экосистемы не исключает конкуренцию за лидерство в бизнес-экосистеме, важно только, чтобы такая конкуренция сохраняла общее направление развития по улучшению инвестиционного климата в регионе.

После согласованного с местными властями отбора бизнес-экосистем в регионах, будут проведены тренинги по ГЧД для бизнес-экосистем, на которых будут объяснены цели и задачи ГЧД. Все заседания РИС будут строиться исходя из потребности лидирующих компаний бизнес-экосистем по мере возникновения у них проблем и нерешенных вопросов. На каждом заседании РИС будут рассматриваться вопросы бизнес-экосистем в первоочередном порядке. Могут также вноситься в повестку заседания и другие вопросы. Должен проводиться мониторинг исполнения решений заседаний РИС на всех этапах реализации проектов бизнес-экосистем. Тем самым будут выявляться проблемы не только специфические для бизнес-экосистемы, но и общие для всех предпринимателей региона проблемы, начиная от земельных и финансовых вопросов при создании проектов (вопросы, выделения, получения разрешений, лицензий), заканчивая вопросами налогового и таможенного администрирования, технического регулирования, хранения, транспортировки и т.д.

            Прежде чем перейти к технологии отбора бизнес-экосистем, подытожим основные преимущества бизнес-экосистем.

            Итак, что дает внедрение бизнес-экосистем?

• обеспечение эффективного использования конкурентных преимуществ региона (опыт, квалификация населения, спрос на производимую продукцию и т.д.);
• эффективное использование местных условий и ресурсов региона;
• взаимную поддержку участников бизне-экосистемы и эффективное распределение инвестиций;
• усиление взаимосвязи всех потенциальных участников ГЧД в регионах для рассмотрения и решения проблем бизнес-экосистемы;
• достижение устойчивого развития с учетом социальных ценностей населения региона.

            Для формирования бизнес-экосистемы необходимо сделать следующие шаги:

            шаг 1. Определить специализацию бизнес-экосистемы. На этом шаге определяются обоснованность отраслевой направленности лидирующих компаний исходя из географического разделения труда и опыта работников компаний, наличия у них необходимой квалификации для производства товаров и услуг.

            шаг 2. Кооперация. На этом шаге необходимо скооперировать все предприятия, специализирующие на производстве определенного отраслевого продукта. Это во многом решает такие проблемы как мелкотоварность продукции и низкая цепочка добавленной стоимости.

            3 шаг. Собственнно формирование бизнес-экосистемы. На этом шаге определяются все экономические связи и ресурсы внутри региона, задаются общие рамки взаимодействия.

            Технология формирования бизнес-экосистемы состоит из нескольких стадий.

            Здесь важно отметить, что компании-лидеры могут специализироваться по выпуску продукции в какой-то отрасли и поэтому важно, чтобы эта отрасль или продукт имели конкурентные преимущества.

            Стадия 1. Оценка соответствия отраслевой специализации компаний трем критериям, по которым можно судить о наличии конкурентных преимуществ [6]:

1. наличие ресурсной базы необходимой для производства и экспорта продукции;
2. стоимость производства продукции;
3. опыт навыки и квалификация населения.

            Стадия 2. Оценка значимости критериев отраслевой специализации компаний. На этой стадии, по каждому из вышеназванных критериев проводится балльная оценка. Баллы зависят от степени воздействия конкурентных преимуществ: минимальные баллы - когда воздействие ограничено регионом, максимальные баллы - в случае возможности поставлять товары и услуги на экспортом. При этом учитывается степень профессиональной подготовки населения по соответствующей отраслевой специализации компаний.

            Ниже представлена таблица, в которой описаны значения баллов по трем критериям в зависимости от степени воздействия конкурентных преимуществ на производство продукции.

*определяется экспертной группой по определению балльности критериев.

            Оценка значимости определяется экспертами по каждому критерию отраслевой специализации. Ниже представлена информация какими экспертами должна проводиться оценка и какими документами должна подтверждаться экспертиза.

1. По критерию №1   
• Оценка производится экспертами (НИИ Минсельхоза, НИИ почвоведение и т.д.)
• Оценка подтверждается статистическими данными, экспертные заключениями и другими количественными и качественными характеристиками.
2. По критерию №2
• Оценка производится независимыми экспертами в области сельского хозяйства и промышленности.
• Оценка подтверждается статистическими данными, экспертными заключениями и другими количественными и качественными характеристиками.
3. По критерию №3
• Оценка производится экспертами МСУ, государственных и общественных организаций.
• Оценка подтверждается статистическими данными, экспертными заключениями и другими количественными и качественными характеристиками.

            Ниже представлены примеры отбора отраслевой специализации для компаний бизнес-экосистем.

Пример 1. Ат-Башинский район, Нарынская область

            Наибольшие баллы (наилучшие конкурентные преимущества) у производства картофеля и животноводства, что может быть рекомендовано лидирующим компаниям бизнес-экосистемы Ат-Башинского района Нарынской области.

Пример 2. Баткенский район, Баткенская область

            Для лидирующих компаний бизнес-экосистемы Баткенского района Баткенской области может быть рекомендованы производство продукции из урюка, так как урюк имеет наилучшие конкурентные преимущества по сравнению с другими продуктами.

Пример 3. Жети-Огузский район, ИК область

            Для лидирующих компаний бизнес-экосистемы Жети-Огузского района Иссык-Кульской области могут быть рекомендованы занятие садоводством и производство продукции из урюка и других фруктов.

Пример 4. Сокулукский район, Чуйская область

            Производства молока, мяса и картофеля имеет наилучшие конкурентные преимущества и их можно рекомендовать для лидирующих компаний бизнес-экосистемы Сокулукского района Чуйской области.

            Таким образом, подводя итоги можно сказать, что бизнес-экосистемы могут создать устойчивую систему развития региона, сделав акцент на конкурентных преимуществах, будут способствовать повышению товарности сельскохозяйственной продукции, снизить издержки, что крайне важно для продвижения продукции на экспорт. Описанная в статье методология и технология отбора бизнес-экосистемы прежде всего направлена для внимания местных сообществ, чтобы они могли подойти профессионально к выбору приоритетов развития. Государственный частный диалог, построенный на основе рассмотрения проблем лидирующих компаний бизнес-экосистем существенно повысит эффективность таких площадок как региональные инвестиционные советы.

            Использованные источники

1. Асанов Б., Бримкулова К., Юлдашева М./под общей ред. проф. Койчуманов Т.Д. Руководство по государственно-частному диалогу для региональных инвестиционных советов. - Бишкек: Аль Салам, 2018. - 80 с.
2. Price V. Cluster policy. – M.: Business, 1996. - P. 341
3. Moore, James F. The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystems. — New York : Harper Business, 1996.
4. Дэн Реймер. 5 стратегий построения бизнес экосистем. http://denreymer.com/business-ecosystem
5. Портер М. Э. Международная конкуренция / М. Э. Портер; пер. с англ. под ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
   6. . Портер М. Конкуренция / М. Портер. - М., СПб., К.: Вильямс, 2006. - С.602.